【半島都市報(bào)】解讀雙星創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能之路徑
發(fā)布時(shí)間：
2018-02-27
2月24日，《半島都市報(bào)》整版報(bào)道包括雙星在內(nèi)的青島品牌企業(yè)“五朵金花”積極響應(yīng)中央、省市高質(zhì)量發(fā)展的號召，創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。其中，對雙星發(fā)展新動(dòng)能，探索由傳統(tǒng)橫向做大規(guī)模到創(chuàng)新縱深發(fā)展新路徑進(jìn)行了解讀。
青島企業(yè)家談如何進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
“老字號”一樣挖出“新金礦”
2月22日，山東省委、省政府召開了山東省全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)，吹響了山東向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)軍號，邁出經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)新步伐。大會(huì)的召開在青島企業(yè)界引起了強(qiáng)烈反響，青島品牌企業(yè)“五朵金花”抓住重大機(jī)遇創(chuàng)新發(fā)展，正趟出新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的青島模式，當(dāng)好全省、全國乃至全球的高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。
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雙星集團(tuán)董事長柴永森：
從“汗水型”向“智慧型”轉(zhuǎn)型
“幾年來，有97年歷史的雙星從一個(gè)在虧損邊緣徘徊的老國有橡膠企業(yè)，發(fā)展到被稱為‘中國輪胎智能制造的引領(lǐng)者’，根本就在于抓住了創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)牛鼻子。”雙星集團(tuán)黨委書記、董事長柴永森以雙星的轉(zhuǎn)型升級為例，為我省國有企業(yè)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換支招。
第一招是從“汗水型”向“智慧型”轉(zhuǎn)型。柴永森以雙星為例說明。近幾年來，雙星以壯士斷腕的勇氣，淘汰了60%以上的輪胎落后產(chǎn)能和產(chǎn)品；探索“需求細(xì)分化、組織平臺(tái)化、內(nèi)部市場化”的“三化管理模式”；建立全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠。目前工廠已變成一個(gè)由“用戶指揮、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、軟件運(yùn)行”的生態(tài)系統(tǒng)，其中80%的裝備和機(jī)器人是雙星自主研發(fā)和制造的。人工效率提高近3倍，產(chǎn)品不良率降低了80%以上。
第二招是探索由傳統(tǒng)橫向做大規(guī)模到創(chuàng)新縱深發(fā)展新路徑。“這是當(dāng)前眾多傳統(tǒng)國有輪胎企業(yè)推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換應(yīng)該思考的一個(gè)方向。”柴永森繼續(xù)以雙星為例說明。近年來雙星一是向輪胎的前端延伸，創(chuàng)建了一個(gè)高端智能裝備產(chǎn)業(yè)園，為整個(gè)行業(yè)的智能制造服務(wù)；二是向輪胎的后段延伸，創(chuàng)建了開放的“服務(wù)4.0”生態(tài)圈，為其他品牌輪胎和汽車后市場產(chǎn)品提供服務(wù)；三是跳出輪胎產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)全新產(chǎn)業(yè)。利用逆向思維，創(chuàng)造出“零污染、零殘留、零排放”“吃干榨凈全利用”的廢舊輪胎綠色生態(tài)、循環(huán)利用智能化高端裝備，變“黑污染”為“黑黃金”，由此形成廢舊橡膠循環(huán)利用高端裝備、綠色生態(tài)循環(huán)利用工廠、原材料應(yīng)用的全新產(chǎn)業(yè)鏈。
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